Qual a dificuldade em se fazer gestão de pessoas?
- Natiella Souza
- 5 de dez. de 2022
- 4 min de leitura
Você sabe quais os principais desafios na gestão de pessoas hoje em dia? Conhecer os recursos humanos de uma empresa é o primeiro passo para superar esses desafios e realizar uma gestão de pessoas assertiva.
Gestão de pessoas
A gestão de pessoas é a área responsável por administrar o capital humano das empresas. Essa gestão utiliza técnicas de recursos humanos para conciliar os objetivos dos colaboradores com as metas da organização.
Cada pessoa possui necessidades diferentes e pode interfirir nos resultados da empresa. Por isso é importante a administração voltar os olhos para seus colaboradores e que todos os gestores tenham entendimento sobre gestão de pessoas, para que essa responsabilidade não seja somente dos gerentes.
A gestão de pessoas ajuda muito para encontrar e contratar pessoas que possuem um perfil que se encaixe perfeitamente na empresa. Além disso, é preciso integrar a pessoa a cultura e a rotina da empresa, mostrando todos os seus valores e funcionamento.
“Gestão de pessoas significa exercer influência com inteligência e dinamismo não tem nada a ver com autoritarismo! Significa influenciar pessoas a realizarem o que se deseja de maneira espontânea por simples prazer e admiração ao seu líder” (Rosângela da Silva).
Objetivo da gestão de pessoas
Cada vez mais, os profissionais de Recursos Humanos não vêm mais tratando somente de questões legais que se referem a recrutamento, permanência, remuneração, férias e desligamentos dos funcionários de uma empresa.
Esse novo modelo tem buscado uma gestão estratégica de pessoas que atende a algumas questões que eram desprezadas pelas empresas, mas que agora vem ganhando muito destaque nas empresas. Os objetivos da gestão estratégica de pessoas envolvem:
apoiar a organização no alcance de suas metas, desenvolvendo e implementando ações dos Recursos Humanos integradas com a estratégia de negócios;
contribuir para o desenvolvimento de uma cultura de alto desempenho;
garantir que a organização tenha as pessoas talentosas, qualificadas e engajadas que precisa;
criar uma relação de emprego positiva entre a gerência e os funcionários e um clima de confiança mútua;
incentivar a aplicação de uma abordagem ética à gestão de pessoas.
De quem é o papel da gestão de pessoas?
Engana-se quem acredita que a gestão de pessoas é uma atribuição exclusiva do setor de RH. Na verdade, ela é papel de todos que lidam diretamente com colaboradores. Dessa forma, os gestores de uma empresa devem buscar continuamente se aperfeiçoarem nas técnicas e estar atentos às dificuldades e aos novos métodos para tornar essa gestão cada vez mais eficiente.
Um dos maiores erros nas organizações é atribuir a profissionais sem qualificação e expertise, a realização de gestão de pessoas. Os gestores, gerentes e coordenadores atuam de forma exemplar em sua área de formação, lidam bem com números e planilhas, porém não possuem a habilidade de realizar gestão de uma equipe. Com isso, gera-se conflitos entre as partes, o líder não consegue desenvolver as pessoas que são subordinadas a ele e a equipe não obtém bons resultados.
“O maior líder não é necessariamente aquele que faz as maiores coisas. Ele é aquele que faz com que as pessoas façam coisas grandiosas.”(Ronald Reagan)
5 maiores desafios:
1 – Ser estratégico: Tanto o RH, quanto dos demais gestores, normalmente não conseguem tempo em suas rotinas para focarem na gestão estratégica. Para conseguir superar essa dificuldade, o primeiro passo é conhecer e estar alinhado com as estratégias da organização. Afinal, apenas assim você vai conseguir definir quais são os objetivos da gestão de pessoas.
2. Manter colaboradores engajados: Nem sempre os líderes sabem como garantir o engajamento e fazer com que seus liderados “vistam a camisa da empresa”.
Existem diversas ações que a empresa pode realizar para contribuir com o engajamento do time, como oferecer feedbacks e reconhecer as conquistas e metas alcançadas, oferecer benefícios corporativos, salários atrativos e planos de carreira bem estruturados.
3. Capacitar e desenvolver pessoas: A maioria dos gestores têm consciência de que um aprimoramento contínuo é fundamental para que o time se mantenha atualizado e com bons resultados, porém é um baita desafio. Uma dica é apostar em treinamentos in company, que são customizados segundo as necessidades da organização e aplicados dentro da empresa, seguindo a cultura interna.
4. Promover a inovação e a criatividade: Desenvolver um ambiente de inovação e criatividade é um dos principais desafios de um gestor. Para estimular essa cultura, é preciso ganhar a confiança dos profissionais e dar autonomia para que eles se sintam confortáveis e valorizados. Uma gestão que proporciona mais autonomia e flexibilidade e que estimula a troca de ideias e experiências, permite que os colaboradores possam testar novos métodos sem medo de errar, o que contribui para mais inovação dentro das equipes.
5. Reter talentos: o maior desafio em gestão de pessoas atualmente é encontrar maneiras eficazes de manter os colaboradores na empresa. Uma das particularidades das gerações mais novas é que eles não se prendem mais a uma empresa por anos e não têm medo de trocar de posição quando encontram uma oportunidade mais atrativa. Nesse cenário, um dos desafios de um líder é investir na adoção de práticas de retenção, como a valorização dos profissionais, oportunidades de progressão de carreira, tomada de decisões conjuntas e concessão de benefícios diferenciados.
Você já vivenciou uma gestão de pessoas ruim? Ou é um gestor que lida diariamente com pessoas? Bom, independente de sua resposta, o mais importante é que todos os profissionais estão em constante evolução e que ser humano é a melhor qualidade de alguém que faz gestão de pessoas.
Continue trilhando seu caminho. Até a próxima!
REFERÊNCIAS
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